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其实王校长的想法十分正确，要想经营好托管班，除了需要充足的生源之外，还需要一支强大的师资队伍，因为只有出色的教学质量才能留住家长，稳定生源。
就目前形势而言，很多托管班都碰到过这种问题。那就是留不住老师，特别是优秀的老师流失得非常厉害。那么托管班应该如何留住老师呢？
1、让一部分人先富。
无论从事什么行业，都要让自己的员工看到发展的前景，觉得这份工作是有前途的，能够创造财富。当然，仅仅是这样是远远不够的，还要让一部分人先赚到钱，当其他员工看到这部分人赚到了钱，就会激起他们的工作激情。
托管班老师也是这样，只有当老师看到有能力的老师赚到了钱，才会努力提高教学质量，以此获得更高的薪酬。
2、奖罚分明。
在托管班经营中，较怕的就是奖罚不分明，这样就导致很多员工心里不平衡。觉得做多做少无所谓，久而久之丧失工作积极性。
而且时间一长，员工之间会爆发出很大的矛盾。所以托管班赏罚要分明，建立良好的评价考核机制。对有突出贡献的老师作出嘉奖和表扬，对工作有过程老师提出批评和教育。奖罚分明，才能做到公平公正，公正就能促进教师争取利益的积极性。
3、晋升体系要和薪酬体系保持一致。
有很多托管班经营者在经营管理的过程中往往会忽略较重要的一点，那就是晋升体系和薪酬体系不能保持一致。
这样就会导致有能力的老师薪酬与其他。能力平平的老师得到的资源是一样的，这样就会打击到老师工作的积极性，很难保证教学质量。
当老师看到教学质量的提升，带来的是薪酬的提升，就会主动掌握教学技能。
4、留人就要对人才无止境的尊重。
托管班是教育事业，教育事业就要尊重师表，所以托管班经营者要尊重老师，不仅要做到相互尊重，还要做到相互理解。这样才能以理服众。
以上就是祝博士教育多年的经验以来总结的，托管班如何留住老师的方法，如果老师走了也不要太过于担心和着急，不要自乱阵脚，要做到及时补救。亡羊补牢，为时不晚。在招聘老师的过程中经营者要守住门槛，招揽的人才之后更要留住人才。
祝博士教育在解决校区师资问题上是十分重视的，所以特意在总部设立祝博士教育学院，为校区培训、输送专业人才，系统解决校区的师资问题。
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